Page 4 - SIIR2022

序

由產業競爭到生態自主的

企業經營思維

SIIR 計畫共同總召集人暨逢甲大學人言講座教授㕓許士軍

從邁可．波特教授的「五力分析」講起

大約自 1980 年代開始，探究企業經營之道，已經脫離以產品或經營功能層

次，提升到以企業整體為主體，講求經營模式及競爭優勢，並構成企業經營策
略的主要內容。引領這一趨勢的，當推被尊稱為當代策略大師的哈佛大學邁可·

波特教授；也因他，使得策略學成為一門顯學。
波特教授首創了許多有關策略的理論。其中之一，並成為策略學最為膾炙人

口主流，即為所謂「五力分析」。在此所謂五力，具體言之，包括：「現有競
爭者的競爭狀態」、「買方的議價力量」、「供應商的議價力量」、「新進入

者的威脅」與「替代性產品或服務的威脅」。有關內容，許多人想已耳熟能詳，
在此不必贅述。

在此所強調者，在於這種分析，乃以產業之界定為前提；脫離某一特定產業，
所稱五力均將飄浮空中，無所歸屬。因此五力分析亦可視為一種產業分析。

產業分析主要應用於地理區域之基礎上

一般所進行的產業分析，經常應用於某一特定地理區域，形成此一地區之產
業結構。此一地理區域，可以是地區與國家，或其他任何界定的範圍。其中最

受重視者，即為國家；例如波特教授即曾在一九九 O 年，發表一皇皇巨著《國
家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations），書中比較世界上

許多國家之產業結構，說明其形成之環境條件以及其競爭優勢，從而以「鑽石
體系」作為一個具有普遍解釋能力的理論。當時，此書出版，引起轟動，幾有

洛陽紙貴之勢。

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